在阳光明媚的五月，我们来到了位于青洋北路132号的旭荣针织印染有限公司。旭荣现址占地171亩，员工450名。走进旭荣，便看到旭荣研发大楼正在建设中，显示着旭荣雄厚的发展潜力。走进旭荣，绿意盎然的景象令人心情舒畅，而从厂间传出机器的轰隆声，寓意着常州旭荣发展顺利。可是，谁又看见旭荣背后付出了多大的努力。
       来到旭荣，我们有幸采访了林纯如协理。在她办公室的书柜里，我们看到有《人力资源管理》，《人才管理》，《领导人与企业成败》等书籍。林协理对我们说：“文化对于一个企业非常重要，可以带动一个企业的发展。一个没有文化的企业，是不成熟的企业，更无力应付复杂激烈的市场竞争。”接着她对我们说了一个故事。
       2005年底旭荣来到了常州，本打算2008年4月搬到现在的地址。可就在2007年，旭荣遇到了海藻污染，企业生产受到了影响、面临亏损。旭荣坚持信用对待客户，依然按合约完成客户的订单。另一方面，旭荣领导经过慎重考虑，决定提前搬迁。07年10月动手，11月就在新址开机运作了。“我从来没有看到过哪个企业能在一个月内就搬迁成功。12月我们就开始接单盈利了。”林纯如协理感慨道，“我们厂所有的机器都是员工自己拆卸，然后到新址自己组装的，整个过程一个螺丝钉都没有少！”
       企业文化是核心竞争力之一。旭荣的高管们在危机来临时沉着冷静，果断作出决定，以非常人的决断力带领员工走出困境。旭荣员工之所以能如此凝聚，其中最大的原因，便是来自他们的企业文化——坦诚与分享。越了解旭荣，越能发现“坦诚与分享”理念已落实在公司的各个层面：
       利润的坦诚与分享
       “每年年底我们都会开一开‘鸿门宴’，旭荣所有的分公司都会把一年的情况透明报告，互相告知，做到绝对坦诚。”林协理说。旭荣建立干部内部创业的机制，让有能力的干部留在事业体内，与企业的成长一同打拼，实践了公司对员工全方位地照顾与用心的承诺，让公司全体同仁无后顾之忧。
在利润中心制度下，让员工们更愿意打拼，且做好自我管理。旭荣的员工不会认为自己只是一名打工仔。在他们看来，老板和员工是相互依存的，他们的努力是在提高自身的生活质量。在旭荣的理念里，并不是员工单方面的感谢老板给了自己工作机会，老板更要感谢员工为企业创造了价值。这就是旭荣的文化。
       权力的分享
       林协理告诉我们，08年1月全国遭遇了罕见的雪灾，旭荣两位副总带领员工一起在房顶上推雪，副总的行为感动了所有员工。当时有位员工出了车祸，行动不便，但是他还是每天坚持坐公交车来上班。在旭荣，没有“官大压死兵”的说法，只有“职责大于权力”的理念。在宿舍不会因为你是副总，就对你放松要求，副总还是要配合宿管阿姨的工作，将宿舍卫生做好。充分的授权，灌输员工勇于自我负责、开创新意的观念，不断教育他们要认识公司的价值观，使其能独当一面，独立完成任务，进而达到对客户的最佳服务。
       知识的分享
       “旭荣员工每阶段都是要学习和考试的。比如下个月，我们题库里2000条题目，但这些题目都是OPEN的。给你一个月的时间研读，然后进行考核。”林协理说，“我们的管理重点是要求大家明白‘树干的存在’，做一个学习型的员工，大家要做树干，而不是风一吹就跑的树叶。”创办学习型企业，实现可持续发展，领导旭荣由上到下同步成长，刺激整体工作绩效。各种形式的持续性教育已成为必然发展趋势。旭荣紧握时代脉搏，把对全体员工的培训当成一种永续经意。
       王伟成市长5月11日在参观常州旭荣的时候，夸奖旭荣的环境优美，员工住宿条件好，并且整洁。这个旭荣的5S管理模式无不相关。5S是指整理、整顿、整洁、清理、素养。常州旭荣的员工住宿楼有个好听的别名“SMALL HOTEL”，员工休息环境的好定能让员工更好的工作。在“SMALL HOTEL”二楼有一个职工书屋，里面书目琳琅满目，可供员工学习。
       每一位员工都是旭荣的珍宝，以最诚挚的心与员工一起成长；竭尽心力塑造人尽其才的环境，虚荣重视每一位同仁的贡献，并随时自我检视，用于丢弃过时的优势，建立未来的优势；整合各方资源提供最优秀的服务，发展创新的附加值。虚荣重视承诺，提升质量，以共同利益落实共同远景，让每一个员工在温馨如家庭的环境下，发挥出最佳的潜力。这次的金融危机来得迅猛，对旭荣也造成了一定的影响，但是在旭荣大家庭共同的努力之下，相信他们一定能走出困境，走得更好更远。祝旭荣的明天更辉煌！