——记博瀚教育管理公司董事长、总经理角本清
在湖塘莱蒙城别墅区安静的一隅,有一片占地1万平方米的别墅群,明快有趣的颜色和活泼新颖的外观,使它与周围的建筑相区别。走进其中,七彩儿童游乐设施、大型温水游泳池等依次映入眼帘。绿色生态的环境和充满童趣的设施让人仿佛置身于色彩斑斓的欧洲童话世界。这就是翰林莱蒙幼儿园(吉的堡)的景象。而它的缔造者是来自台湾的角本清。
用良心和道德做教育
角本清外表儒雅,开朗健谈。从1995年到内地发展至今,他创办的博瀚教育管理机构在常州、扬州、南通已经开办了7家吉的堡幼儿园,并计划在苏州开第8家。
莱蒙吉的堡占地
“家长是最大的潜力股,是幼儿园品牌和口碑的基础。”角本清始终坚持这一办学理念。他认为,做教育不能把利益放在首要位置。“有良心和道德,才能做好教育。”角本清总结自己的团队之所以能创造出今天的成果,正是因为真心追求教育,以孩子的快乐、有效学习为自己的目标。
随时保持“战斗”状态
角本清出身农家,“唯有教育使人脱离困苦。”从小的立志促使他投身教育。曾经的华东区汽摩销售经历,又令他在常州创业。
2002年,角本清将位于椿桂坊的原纺工幼儿园改造为第一家吉的堡幼儿园——吉的堡双语智优幼儿园,成为常州唯一经省教育厅批准的民办幼儿园。
角本清爱和自己较劲。吉的堡7个幼儿园,无一不经过他的苛刻审视。力求完美的精神,也让吉的堡幼儿园成为苏南地区民办幼儿园的标杆性品牌。
角本清非常喜欢常州,但近20年来一直没有买房,“买房会让人有懈怠、安逸的感觉。”
传统文化的传播者
吉的堡用的是自编教材,并经过本地化处理,包括本土民俗和爱国主义教育等内容。在角本清看来,优质的民办幼儿园数量少,成体系的团队、师资、教材更少。想要融入当地,一定要把本土化做好。吉的堡的教材将传统文化、本土习俗融入其中。他一再强调,不能让小朋友们只知道万圣节、圣诞节,而忘了中秋节、重阳节。
在幼儿园的管理中,角本清还贯穿了传统的“家”文化。每个园长都是编制内工作人员,7家幼儿园在编人员有45个。角本清坦言,不少民办幼儿园为了压缩用人成本,不给员工编制。为了让员工有归属感,角本清一直在为员工争取编制:“给每个员工营造一种家的感觉,用企业文化留住优秀人才。”
孙杨/文 高戈/摄
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