九十年代初，黄澄辉先生跨越海峡来大陆投资创业，在常州深耕二十年，取得不寻常成功，每年的红利是相当可观。咱尊重台商富不露白习惯，在这里不讲具体数字，但可以说说他是如何深耕？深耕什么？分享他深耕的喜悦和成功的经验。

    合资使黄先生获得第一桶金。九四年，他出资五十五万美元，同常州喷丝板厂合资成立纺兴机械有限公司。挂个总经理头衔，偶然来常看看，年终坐收分红。他尊重我方干部运作，不计较营头小利。那些年，台办受理台资企业投诉，大多矛盾结症是：合资不合心，时常冒火星。

    几年后，黄先生累积从纺兴赚到的钱，在常州独资创办常兴科技有限公司。虽然连续三年经营亏损，他并不气馁，通过积极寻找客户，不断提高产品质量，终于在第四个年头赢利几百万。我曾问过还有什么窍门？他说：派赛，派赛［对不起］，我个性不服输啦！

    商场有风险也有机遇，多种经营，财源广进。后来，黄先生在溧阳征地五百亩，办起天目湖鹅业有限公司，生产风鹅食品，一度风靡市场。接着开发带有台湾风味茶鹅，更是畅销各地。近年来利用鹅业基地，养殖溧阳农家猪，精品进入我市河海、湖塘、花园等小区菜场，满足居民菜蓝子。

    各级政府对台资企业关心扶植，使台商落地生根安居乐业。同时台商依法经营，也是深耕重要保证。黄先生关照团队一定要当守法户，不打擦边球。他曾对财会人员说：要是给税务部门查出违规，我要去坐牢，你们解聘啦！长期以来，他所有公司没有发生违法乱纪现象。

    过去，黄先生半个月在常州，半个月在台湾。面对诸多公司事务，他的管理之道：一是依靠制度，督促骨干，严格管理。二是提高薪金，员工努力付出，必有相应回报。即使公司遇到困难，也会善待员工。2008年受国际金融风暴影响，公司订单骤减，无奈裁员100多名员工。没见闹事上访。区公安负责人向我打听：黄老板用的是什么法子？

    台湾人爱抱团。黄先生积极参加台资企业协会活动，并在协会低迷时担当理事、副会长、常务副会长，除了按时缴纳会费，还每年赞助协会活动礼品。去年台协换届，黄先生不负众望荣任会长。局外人可能不知，当上台协会长，有事要出钱出力。今年一月协会举办尾牙联欢，黄先生慷慨捐款10万元。

    黄金先生精明能干，不善言谈，思维跳跃。有次偶遇，他问我：在哪里娱乐？我知道含义巧答：在家同少女娱乐！看他睁大眼睛满脸疑云，我明示：家中有烧饭女人，简称少女。他笑嘻嘻说：常州人说话有趣，明明请人到家坐坐，非说到我瓜白相。我也反问：台湾人表达也有意思，既要请人吃饭何必说嚼崩呢？讲述这段趣话，反映黄先生能够随乡入俗。

    那年中秋节，黄先生夫人专程来常度假，我陪常州电视台记者前去采访。面对摄像镜头，黄澄辉先生说话变得十分流利，他说：常州是我第二故乡，得到许多照顾和实惠。我让太太也来看看，支持我在这里永续经营，继续深耕！

    深耕永无止境，说不尽的商机，挡不住的诱惑。三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会嬴！曹文九