现代企业发展的核心竞争力是人才，尤其是处于成长早期的中小企业，对科研人才的需求高，但企业成熟度较低，如何留住人才已成为必须面对和解决的问题。常州台资企业江苏帕卓管路系统股份有限公司在新三板挂牌后，通过实施员工股权激励政策，走出了一条以股权吸纳人才、留住人才、用好人才的道路，为维护企业稳定，助推未来发展发挥了良好效应。

品质为先 上市募集资金

江苏帕卓管路系统股份有限公司是一家集仓库、销售、生产、设计、研发为一体，为客户提供一站式服务的综合性管路系统供应商。其核心业务包括工业软管、液压软管、软管接头及软管总成。为了让产品在市场上立足，帕卓公司的高层和技术团队有着共同的信念，那就是把产品品质做到极致。

经过市场考验，帕卓公司产品与同类产品相比使用寿命至少多3年以上。自2005年成立以来，公司一步步在软管接头及软管总成领域探索前行，逐步成长为省高新技术企业，拥有各类专利35项。2015年，在公司成立十周年之际，帕卓公司成功挂牌新三板。

上市后，帕卓公司募集1000万元资金流，以此为支撑，不断优化产品结构、延伸产业链、推动产品结构调整，同时在技术改造、生产工序、管理水平、产能结构等方面进行大刀阔斧的投入和改革。

人才为本 投入不遗余力

留住人才公司才能不断发展和创新，公司发展了也能吸引更多人才。依靠技术团队走出上市之路的帕卓公司尤其知道人才的可贵。

为打造优秀的管理团队、和谐的员工队伍，上市以后，帕卓公司完善了股权激励机制，将员工持股覆盖面基本覆盖到所有技术人员、管理人员和老员工，不仅覆盖核心管理人员和关键技术人才，还普惠一线员工。仓库保管员秦洪祥已在公司工作了7年，公司上市后，他分到了12000股。目前，帕卓公司持股员工有20多人，占员工总数的近三分之一。

站在新起点上，帕卓公司开启了二次创业的新征程，转战整套水冷系统市场，从材料供应商向产品生产商转型。